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俞敏洪——这位61岁的风云人物，客厅里起火，正着急忙慌收拾烂摊子。这些天他做了两件事：开会把纵火烧到自己的CEO孙东旭调岗，给董宇辉提高地位、加薪安抚。今晚俞董的直播，绕来绕去就是谈这两点。一降一升，并不彻底。与“指鼠为鸭”的罚酒三杯如出一辙。俞董本是一个天造之合，都是喜欢讲情怀的人，但是裂缝难平。说孙东旭完全不代表俞敏洪的意志，不符合事实，相信的人也少。孙东旭背刺董宇辉的三板斧，既坏且low，几乎就要毁掉东方甄选，竟然只是调岗，让人纳闷：这难道是国企？老俞在直播中说，作为“大家长”，还想让他们“团结在一起”。这非常荒诞。对一件极端事件的处理，就应该极端化处理，否则压不住秤砣的。遥想马云创业初期，淘宝也曾面临类似的生死关头，当他意识到CEO有问题，火速换掉，这就是著名的卫哲离职事件。卫哲连续多次把企业做大的实力，市场上罕有其匹，马云却不拖泥带水。俞敏洪名义上在说，孙东旭和董宇辉都是“我的小兄弟”，还不无亲切地讲，他们都是“孩子”，爹味太重。而董宇辉对此的呼应就是“士为知己者死”。它表明，在市场瞬息万变、充满各种诱惑的今天，俞敏洪仍习惯用老一套来管理公司，市场上明明有权责切割、共创激励非常精细的各种公司管理工具，似乎偏不爱用。如果更早给予董宇辉这只“能下金蛋的母鸡”，更有权力的公司位阶，相对独立的创业环境，比如新开一家公司使其成为主人翁，让冗长的汇报线变虚，甚至变无，决不至于趁休假被偷奸耍滑的CEO欺负成那样。我特别想说，围观这起公司事件，有着不同寻常的公共价值。像这种级别的职场腹黑剧，比虚构的宫斗剧有价值得多。当权力斗争如此透明地直播，粉丝可以基于自己的偏好，直率地站队，有明确的参与感，而且没有任何风险。关注这样的事情，是难得的学习机会。水能载舟，亦能覆舟。这古训在直播间体现得非常直白。当董宇辉的粉丝跑到竞争对手的直播间去撒娇的时候，我看到的是商业的美好：你永远都有选择权。当孙东旭忙着跟董宇辉争风吃醋搞内斗的时候，或许，抖音的流量算法已经在向其他公司的主播倾斜。应该感谢那些外部的声援，包括各种鼓捣挖人的，鼓动董宇辉创业的，最核心还是他的那些死忠粉——啊苍天，那些救命稻草，一度被污名化为饭圈文化。这一切，共同夯实他的地位身价，让老俞暂时认清了现实。董宇辉的故事告诉人们，不突破公司架构，职场天花板是顶不破的。我在抖音搜索框看了那场谈心，转身离开了俞敏洪直播间，我不当他的粉丝。