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陈国基:从小五金到厨具领头羊,产品销往60多个国家 | 丹商“新生代”①

南海丹灶 2023-07-23

2022年,丹灶持续迈向大湾区新兴产业集聚发展标杆镇,需要一股重要的新生力量。为有效深化对丹商“新生代”培育引领工作重要性的认识,增强“新生代”思想引领工作紧迫感和使命感,南海丹灶计划报道辖区内各行各业的优秀产业创新故事,展现丹商“新生代”品牌亮点和创业背后的故事


从小游迹在父亲的五金厂车间,熟知五金配件加工的工艺流程;18岁高中毕业,注册创建炊具公司,对制造业开始有了自己的坚持;21岁留学澳大利亚,走遍澳洲商超市场,了解国外厨具市场需求;26岁贷款1000万,独自创建厨具公司;31岁实现销售额过亿,还清贷款开启改革创新;35岁创建“学厨”品牌,21个电商渠道、100个直营店、300个经销商覆盖60多个国家他,就是陈国基,一个凭借敢闯敢试,在珠三角缔造厨具“传奇”的丹商“新生代”。





成为父亲最小的“资深员工”

18岁高中毕业停学创建公司


五金在丹灶,是一门悠久的,讲究的,纯手艺的行当,师徒,父子世世相袭是其行业的特点。1984年,陈国基3岁那年,父亲开办第一家五金电器配件厂,伴随着企业的起步,陈国基跟随打拼的父亲在五金厂车间里度过了童年。


小小年纪,但好奇心十足。陈国基对流水线的每个环节都有了解的欲望,向老员工们问问这个问问那个,干起活来竟同老员工那样熟门熟路。


敢闯敢试的陈国基。


直到高中毕业前,陈国基都以假期打工仔的身份在工厂学习,做过不同工种,慢慢地对五金配件加工的工艺流程都有了了解。也因此,他成为五金厂最小的“资深员工”。


童年的轨迹,冥冥之中,似乎也预示着陈国基将来的道路。1999年,高中毕业那年,刚满18岁的陈国基在父亲的支持下,决定不走寻常路,暂停学业,代替父亲创办一家新公司,主要生产、销售炊具炒锅。


注册执照、搭建厂房、组建团队、构建生产线、产品生产、开拓销路……公司的每个运作环节,陈国基都是亲力亲为,加之父亲的支持和指导,陈国基对制造业开始有了自己的坚持。




21岁留学深造经济与营销

走遍澳洲商超进行市场调研


从小的成长环境让陈国基对制造业有着特殊的感情,创建和运营2年新公司的经历让他的职业规划更加明确——创新五金制造,出售到全世界。


2001年,在新公司运营平稳后,陈国基将公司移交给父亲管理,远赴澳大利亚留学,海外3年的学习生涯中,他选择的专业也都是经济与营销。


陈国基的留学深造目的很明确,在拥有创建和运营公司的实践基础上,更好地将理论学习活学活用。为了充分了解国外厨具市场需求,陈国基曾骑行整个澳洲,走遍澳洲商超市场,了解国外厨具市场需求


陈国基(中)带领员工们研讨产品创新。


“让我自己选择是否回来,这是我父亲的智慧。”陈国基表示,他曾经有一段时间和父亲的关系处理得很紧张,他感觉父亲在内心是轻视他的,并不认为他能做成什么,而他却偏偏倔强地想要证明自己是可以的。回国以后,陈国基选择把厨具炒锅作为梦想起航的起点,实现一辈子目标的行业。




26岁贷款1000万创建企业

31岁实现年销售额过亿元


回国进入企业后,陈国基担任业务经理,需要协调管理三百多员工。每天安排好时间,跟同事们沟通,成为陈国基十分重要的工作。找到解决问题的方案时,陈国基会一个个部门、一个个人地去沟通。陈国基相信,亲和力在沟通中是一剂良药,他在与员工的聊天中,从不把自己当成一个领导。为了便于沟通,陈国基的电话向所有员工公开,谁都可以给他打电话。


休闲裤、运动衫,创业者的穿戴“标配”,聊天时,他总是习惯性扬起嘴角微笑。


从“童工”到业务经理,陈国基对厨具事业越来越有信心。他更是有自己的想法:坚守制造业本分,但生产、产品、管理都要创新。在改革措施上,陈国基常常会和企业老员工产生分歧,与父亲也会产生不同的管理思路。


陈国基从小铜匠,到厨具领头羊,再到全球售卖品牌新贵。


在陈国基心里,父亲是自己的偶像和启蒙导师。他明白,“不能和老一辈叫板”,于是他决定在2006年,独自创建自己的厨具公司,要用自己的所学所想全部应用到企业发展上,当时的他年仅26岁。


注册执照、搭建厂房、组建团队、构建生产线、产品生产、开拓销路……时隔八年,创建公司的步骤,陈国基又走了一遍,不同的是,这次他向银行抵押贷款1000万,扛着压力足履实地,破浪前行。


那些日子,二十多岁的陈国基好像有使不完的力气。产品研发、生产销售、企业管理……每天睡眠不足五个小时是常态。为了节省时间,他一直居住在职工宿舍,即便是现在有了妻子和两个孩子,一家人依然住在公司里。


精诚所至,金石为开。2011年,31岁的陈国基带领公司实现年销售额超过亿元,1000万贷款也全部还清,接下来则是改革创新。




拒绝代工并创建“学厨”品牌

400多个销售渠道覆盖60多个国家


陈国基深知,无论是华为、福耀玻璃,还是任正非、曹德旺,成功的企业和企业家,似乎总有些相似——质量第一、不新创新,敢打敢拼……正是这些特质,让企家们的梦想一一落地。没有人可以随波逐流,只有不断奋进才有出路,哪怕是迎着逆流。


2012年,陈国基大胆做出两个决定:一是舍弃炒锅业务,主打烘焙器具板块;二是结束代工生涯,创建“学厨”烘焙器具品牌。在2017年,公司拿下hello kitty烘焙器具类的中国以及中国台湾,美国、德国和韩国的IP独家授权。


陈国基善于改革创新。


钱不够,可以借。但机会溜走了,很可能就永远错过了。


陈国基认为,好的企业要从对订单负责到对每一个产品负责,电商是弯道超车的大好机会。经过多年的努力,陈国基为企业搭建21个电商渠道、100个直营店、300个经销商覆盖60多个国家,400多种烘焙器具每年可售出超过1000万件,公司出口额长期居国内同行业前位。


陈国基从小铜匠,到厨具领头羊,再到全球售卖品牌新贵,“学厨”烘焙器具从丹灶走向了世界,同时也带领“学厨”完成了从量变到质变的巨大变革——一个着眼全球品牌战略布局,以提升消费者生活品质为使命的全球厨具领头羊近在眼前。不仅如此,凭借不懈的创新精神,陈国基也将带领“学厨”以国际化质量、国际化标准助力丹灶制造水平的提升,届时,他的制造梦也将变得更精彩。




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文图:珠江时报全媒体记者 李阳 通讯员 黎林伟 陈宝华

视频:珠江时报全媒体记者 梁卫展 张鹏

编辑:佛山新闻网 杜嘉雯
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